Arbeitsbezug
Nicht private Details stehen im Mittelpunkt, sondern die Folgen für Aufgaben, Prioritäten, Erreichbarkeit und Zusammenarbeit.
Führung, die Vereinbarkeit arbeitsbezogen gestaltet
Familiensensible
Führung
Vereinbarkeit arbeitsbezogen klären.
Verhalten erproben. Teamfairness sichern.
Vier Felder. Drei Stunden. Konkretes Führungsverhalten.
Der Ansatz
Vereinbarkeit wird dort wirksam, wo Führung konkret wird.
Familiensensible Führung übersetzt eine unterstützende Haltung in beobachtbares, arbeitsbezogenes Verhalten – im Gespräch, in Vereinbarungen und in der Gestaltung von Teamprozessen.
Verhaltensnähe
Aus guter Absicht werden konkrete Fragen, Vereinbarungen und überprüfbare Führungsverhaltensweisen.
Teamfairness
Individuelle Lösungen werden so gestaltet, dass sie im Team erklärbar, tragfähig und überprüfbar bleiben.
Das Modell
Vier Felder verbinden Beziehung und Arbeitsgestaltung.
Das Modell richtet den Blick zugleich auf die einzelne Person und auf Team und Organisation – emotional unterstützend ebenso wie arbeitsorganisatorisch.
Emotionale Unterstützung
Wahrnehmen · zuhören · anerkennen
Führungskräfte öffnen einen arbeitsbezogenen Klärungsraum und nehmen Vereinbarkeitsanliegen ernst, ohne private Offenlegung einzufordern.
„Welche arbeitsbezogene Folge sollten wir gemeinsam klären?“
Vorbildfunktion
Vorleben · benennen · legitimieren
Sprache, Erreichbarkeit und sichtbares Führungsverhalten prägen, ob Vereinbarkeit im Team ohne Rechtfertigungsdruck möglich ist.
„Ich mache Grenzen und verlässliche Arbeitsweisen sichtbar.“
Instrumentelle Unterstützung
Klären · vereinbaren · überprüfen
Prioritäten, Fristen, Erreichbarkeit, Übergaben und Vertretung werden konkret und mit einem Reviewtermin vereinbart.
„Was gilt bis wann – und woran prüfen wir die Lösung?“
Kreatives Work-Family-Management
Gestalten · erproben · verstetigen
Aus Einzelfällen entstehen tragfähige Teamregeln – etwa für Meetingzeiten, Vertretung, Übergaben und flexible Kapazitäten.
„Welche Regel entlastet und bleibt für das Team fair?“
Das Programm
Drei Stunden, die Verhalten in die Praxis bringen.
Sensibilisierung allein verändert Führung selten. Deshalb verbindet das Programm Wissen, persönliche Zielbildung, eine 14-tägige Erprobung und verbindliche Supervision.
A
60 Minuten · Online-Modul
Verstehen und einordnen
Lebensphasen und Vereinbarkeitsanlässe erkennen, vorhandene Unternehmensinstrumente sichten und die FSF-Grundlogik verstehen.
- arbeitsbezogene Rahmung
- vier Handlungsfelder
- Unternehmensangebote im Blick
B
60 Minuten · Zielbildung
Verhalten auswählen
Zwei bis drei Mikro-Verhaltensweisen werden mithilfe der Verhaltenskarten ausgewählt und in einen persönlichen 14-Tage-Plan übersetzt.
- Anlass und Zeitpunkt
- beobachtbares Verhalten
- Kriterium und Review
14 Tage
im Führungsalltag erproben
C
60 Minuten · Supervision
Reflektieren und verstetigen
Gelungenes und Schwieriges werden ausgewertet, Hürden geklärt und der nächste konkrete Entwicklungsschritt festgelegt.
- Arbeitsbezug prüfen
- Teamfairness sichern
- nächstes Ziel bestimmen
Klare Leitplanken
Unterstützend führen, ohne Grenzen zu verwischen.
Gute Qualität zeigt sich nicht an Zustimmung allein, sondern an arbeitsbezogener Klärung, Verhaltenskonkretheit, Grenzsensibilität und Transfer.
Private Details bleiben privat
Geklärt werden arbeitsbezogene Folgen, nicht Familieninterna.
Freiwilligkeit bleibt gewahrt
Beschäftigte entscheiden selbst, was sie mitteilen möchten.
Teamfairness wird mitgedacht
Individuelle Vereinbarungen benötigen eine tragfähige Einbettung.
Rollen bleiben klar
Führung ersetzt weder Therapie noch private Beratung.
Wissenschaftliche Grundlage
Fundiert – und konsequent auf Transfer ausgerichtet.
Die wissenschaftliche und konzeptionelle Entwicklung ist im WorkFamily-Institut verankert. Familiensensible Führung baut auf der FSSB-Forschung auf und erweitert sie um Perspektiven, die für die konkrete Umsetzung im Arbeitsalltag entscheidend sind.
Unterstützendes Führungsverhalten
Die FSSB-Forschung unterscheidet emotionale Unterstützung, instrumentelle Unterstützung, Vorbildverhalten und kreatives Work-Family-Management.
Hammer et al., 2009Enrichment und Transfer
Familie und Care können Erfahrungsräume sein. Beruflich relevant wird dies, wenn konkretes Verhalten zur Arbeitsanforderung passt und tatsächlich genutzt werden kann.
Work-Family Enrichment · informelles LernenPsychologische Sicherheit und Teamfairness
Vereinbarkeit braucht einen sicheren Klärungsraum und den fairen Übergang von individuellen Vereinbarungen zu tragfähigen Teamprozessen.
I-Deals und We-Deals · Kossek & Kelliher, 2023verstehenauswählenerprobenreflektierenverstetigen
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